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转变新机制 实现新发展 ——天津一商达润金盛混改显效
发布时间:2020/10/27 14:41:41      点击次数:380

2019年11月22日达润金盛加入辽宁方大集团实业有限公司,深入学习贯彻集团先进的管理机制,全面践行“变、干、实”的工作要求,实行全面创效和严格管理双轨并行,开启公司“转变新机制、实现新发展”的历史新篇章。今年以来,公司借助集团雄厚实力,夯实主业经营,拓展业务渠道,打通贸易领域,全力克服疫情影响,营业收入同比增长23.06%,实现盈利增长新突破。

混改成功后,公司布局三足鼎立的经营架构,由珠江五金城和危化市场两个专业市场,以及楼宇经营新纺劳务,三个实体经营公司构成。业务领域涵盖专业市场、城市运营、贸易经营、劳务管理四大主航道。珠江五金城不断适应天津城市建设发展新需求,曾两次获得天津市数十家政府机构评选的“榜样天津—城市民生贡献企业”奖。危化市场聚焦化工行业集中管理新趋势,由四个分市场组成,引进国内外企业近千家,占据天津乃至华北地区化工市场领军地位。新纺劳务旗下持有并运营位于天津城市中心多处商业楼宇及沿街旺铺,坚持“三个有利”聚焦城市民生与区域综合开发,2020年开发河北区小红星路园区,引进大型农贸综合市场,服务于民生,倾力打造河北新地标市场。

集团董事局方威主席的管理理念和对员工的“两项关爱”政策,激发了全体员工干事创业的激情与活力。深入开展以“解放思想充分放权灵活机制降本创效”为主题的主题教育活动,促使干部员工树立与市场经济和企业发展相适应的新思想、新观念。全体干部员工时刻保持紧迫感、危机感、责任感,积极参与到企业的经营发展当中,克服疫情期间的重重困难,逆势而上,全员创效,营造人人都是宣传员,人人都是业务员的浓厚氛围。在疫情期间,不仅稳定了原有商户群,还成功引进优质商户16户,提升设施经营格局,提高资产创效能力,各市场出租率稳定保持在95%以上,远超市场平均水平。

方大集团先进的现代化企业制度和文化理念,使达润金盛迸发出新的活力。全面推行精细化管理,开展全方位对标“赛马”,严格经营用车、采购比价,养成全员修旧利废良好习惯;严控资金预算、收支管理办法,确保资金回收;管好用活流动资金,切实防控经营风险;优化人力资源配置,提高工作效率,全面实行以岗定人、一人多岗的工作机制;健全法律风险防范体系,细化签约过程监督管理,有效规避经营风险;持续开展降本增效专项工作,把小事做细、把细事做透,精耕细作挖内潜,快速实现公司规范化、科学化、精细化管理。

加入方大以来,公司依托于集团强大实力,致力于贸易平台的打造。凭借两大专业市场的资源优势,作为危险化学品、五金工具等商品的集散地和库房,搭建起两大经营品类的信息采购平台,为集团内部企业提供采购保障。2020年2月与东北制药成功签署未来三年、每年不少于近千万元的合作框架协议。现已实现与东北制药三单采购合作。通过不断增加贸易供销品类,积极联络集团其他单位广泛开展业务工作,继成功与东北制药实现长期贸易采购合作后,首次与北方重工建立意向采购计划,并积极参加北方重工公开招标程序。未来,达润金盛在掌握需求动态的同时,结合天津化工类、五金类商品价格浮动情况,及时跟进贸易招标工作,继续着力打造危化品、五金工具等多样化的贸易平台建设。扩大接洽范围,拓宽经营品类,加快合作进度增加贸易成交金额。同时借助天津市唯一政府采购平台,不断扩张贸易经营范围和规模,形成公司的创收增效新亮点。

达润金盛在集团的带领指引下,坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略,继续做强、做优、做精四大板块,在危机中发现机遇,在机遇中迎接挑战,持续与广大客户、品牌、社区、城市共谋发展、共赢未来、共创美好生活。


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