天津文化用品商贸有限公司是天津一商直属企业，2019年11月22日正式加入辽宁方大集团。通过真“混”真“改”，文化商贸闯出了发展新路子，市场竞争能力显著增强，进入了完全市场化加速高质量发展的崭新阶段。2020年1—5月，克服疫情不利影响实现盈利。
水好鱼活改革激发新活力
通过引入方大集团标准管理体系和市场化体制机制，文化商贸形成严格的制度执行力，逐步建立起一整套现代企业经营管理体系。明确各项工作的规范化要求和考核办法，组织全员开展制度学习，让企业的市场主体定位更突出，加强了全员管理意识、市场意识，激发了企业内生动力。打破过去用人的“铁交椅”，牢固树立“能给企业创造效益，就是人才”的理念，真正实现能上能下。在内部发现人才，敢于用人。提拔不论资排辈，谁能干好就用谁。企业中一批有能力、想干事的人脱颖而出，走上管理岗位；同时多名中层干部被解聘。为建立激励约束长效机制，文化商贸围绕工作目标全面开展“赛马”，“前有金山，后有老虎”的机制，使干部随时面临被淘汰，而普通员工晋升空间全面打通。干部必须一专多能，才能生存下去。在新体制中，安稳的日子已经不复存在。
机制保障老树焕发新生机
思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样，没有思想的解放，就不会有敢闯敢试的胆气。集团董事局方威主席在天津一商干部座谈会上的重要讲话，激励文化商贸职工强化主人翁精神、拿出实际行动、狠抓工作落实，形成推动企业发展的强大势能。酒水销售紧抓市场疫后反弹，在商超、批发、餐饮、烟酒专卖店等多条渠道开展系列促销活动，把被疫情抑制、冻结的需求尽可能补回来。针对疫情期间“线上经济”新“燃点”，千杯堂8家酒水连锁门店开通了网购渠道——微信小程序“千杯堂”，进一步完善了“网络+实体+社群”立体营销模式。纸张、国际贸易等批发业务坚持把防控风险摆在首要位置，筑牢业务管理、合同签订、内部审核“三道防线”，经营质量优良，风险管理水平进一步提升。6号院创意产业园、茶中心河东店和南开店将招商作为加快发展的生命线、动力源，积极开展精准招商、网络招商、定向招商、专业招商，靶向定位成长性、苗头性和趋势性企业，加速商户结构优化升级。公司开展“全面降成本，‘大干一百天’”活动，号召大家牢固树立“自己能干自己干”的思想意识，一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，2020年1-5月费用同比减少161.38万元。实现了素质与竞赛的有机结合、思想与队伍的有机结合、降本与增效的有机结合，用每一点滴降本的生动细节拼贴出企业发展的斑斓画卷。
党建引领启动发展“内燃机”
推进组织生活规范化，从严抓好基层党支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度的落实，实现党建工作与企业发展深度融合，让党旗在企业高高飘扬。紧紧围绕党建强引领发展强，积极探索和实践党建工作有效途径和载体。创新实践、创先争优，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，教育引导党员职工为企业改革发展做出积极贡献。将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首课、主课、必修课，通过组织专题培训、开展知识答题等方式，让党员思想时刻“在线”。面对严峻的市场寒冬，文化商贸党委吹响红色引擎“集结号”，拉动红色引擎“冲击波”，引导全体党员念好“市场大学”，发挥“领头雁”作用，全力完成发展目标。党员示范带动，攻坚克难，职工积极作为，迎难而上。在企业的跨越发展过程中，党建起到了擎旗领航的作用，真正实现了党建工作与企业发展同频共振、同步共轨。把党建成果转化为企业创新发展的活力，转化为企业蒸蒸日上的动力。
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